日経就職ナビ2011 Start Event in sendai へ その2
2部の話です。
2つ下くらいの日記から見ていただけたらわかりやすいかと。
全部長いです。
2部は、３社の人事担当の方々の話を聞きました。（の、が続く文章がｒｙ
先に言ってしまえば、期待外れでした。
なんというか、よくある「学生の皆さん、頑張りましょう」的な内容で。
始めに、各社の説明から。
これは企業セミナーや説明会で聞くことのできる内容であったと思います。
次は、採用について。
当然なのかもしれませんが、人事の方々が詳しく話すことはなかったです。
昨年の採用人数、今年の採用人数、来年の採用予定数など。
あとは、「最近は、最低限のことができない学生が多くなった」と。
これは、うちの学校の就職ガイダンスでもしょっちゅう言われます。
「あいさつができない」
「大きな声で話ができない」
その通りです。はい|дﾟ)
それより、自分は質疑応答の時間を増やすべきであったと感じました。
それは、3つ（4つだったかもしれない）質問がありましたが、その内2つはとても面白く感じたからです。
1つは、
Q「一生懸命さ、熱意とはどうしたら伝わるのでしょうか？」という感じの質問。
うん。確かに。
パネルディスカッションでは、「気持ち、熱意が大切」と、人事担当の方が何度も言っていた。
A「自分の経験を話すことで、説得力になる」
すみません。自分のメモにはこれしか書いていなかったです。
この答え、難しいですよね。
見えないものを伝えるというのも難しいですし、それを感じ取るというのも難しい。
我々学生からすれば、どのようにして熱意や一生懸命さを伝えたらいいのかわからない。
一方、人事担当の方々からすれば、どうそれらを感じ取ればいいのか。
正直に言えば、始め自分は、「気持ちなんて見えないものをどう評価しているんだ」って人事の方に批判的な想いでいました。
けれど、実際、自分がその人を見たとき、熱意ってどう感じ取ればいいんだろうと考えたら、批判的だった自分は幼稚だなぁって自覚しました。
そしてもう1つ。
Q「御社では、採用数について男女比に差があるのですが、何故でしょうか？」という感じの質問。
確かに、今年は 男37 女9
来年の予定数 男50 女10
差があるな。
A「我が社では、男性の新入社員は全員、始めは営業にまわってもらいます。女性の新入社員には、インターネットショッピングサイトの店長候補などになってもらいます。」という感じで。
「女性に営業は厳しい」と言っていたような。これは曖昧です。
すみません。違うかも。
でも、「男性の新入社員は全員、始めは営業にまわってもらいます」という言い方からすれば、そうとも取られかねない言い方だったのでは。
その後に、「うちでは男女に差はありません」と、別の人事の方が言っていたのは少し面白かったです。
感想としては、質疑応答の時間が多ければよかったなぁと思いました。
思いがけない質問に、どう答えるかが楽しいかったので。
ある意味、学生からの人事担当者に対する面接ですよね。
そんな想いもあるから、余計にそう考えたのかもしれないです|∀･)
それにしても、1000人？の中で手をあげ、質問をした方々の勇気、カッコイイっす。
と、ここまで読んでくれた方、ありがとうございました。
そして、お疲れ様でした(ﾉ∀`)
2つ下くらいの日記から見ていただけたらわかりやすいかと。
全部長いです。
2部は、３社の人事担当の方々の話を聞きました。（の、が続く文章がｒｙ
先に言ってしまえば、期待外れでした。
なんというか、よくある「学生の皆さん、頑張りましょう」的な内容で。
始めに、各社の説明から。
これは企業セミナーや説明会で聞くことのできる内容であったと思います。
次は、採用について。
当然なのかもしれませんが、人事の方々が詳しく話すことはなかったです。
昨年の採用人数、今年の採用人数、来年の採用予定数など。
あとは、「最近は、最低限のことができない学生が多くなった」と。
これは、うちの学校の就職ガイダンスでもしょっちゅう言われます。
「あいさつができない」
「大きな声で話ができない」
その通りです。はい|дﾟ)
それより、自分は質疑応答の時間を増やすべきであったと感じました。
それは、3つ（4つだったかもしれない）質問がありましたが、その内2つはとても面白く感じたからです。
1つは、
Q「一生懸命さ、熱意とはどうしたら伝わるのでしょうか？」という感じの質問。
うん。確かに。
パネルディスカッションでは、「気持ち、熱意が大切」と、人事担当の方が何度も言っていた。
A「自分の経験を話すことで、説得力になる」
すみません。自分のメモにはこれしか書いていなかったです。
この答え、難しいですよね。
見えないものを伝えるというのも難しいですし、それを感じ取るというのも難しい。
我々学生からすれば、どのようにして熱意や一生懸命さを伝えたらいいのかわからない。
一方、人事担当の方々からすれば、どうそれらを感じ取ればいいのか。
正直に言えば、始め自分は、「気持ちなんて見えないものをどう評価しているんだ」って人事の方に批判的な想いでいました。
けれど、実際、自分がその人を見たとき、熱意ってどう感じ取ればいいんだろうと考えたら、批判的だった自分は幼稚だなぁって自覚しました。
そしてもう1つ。
Q「御社では、採用数について男女比に差があるのですが、何故でしょうか？」という感じの質問。
確かに、今年は 男37 女9
来年の予定数 男50 女10
差があるな。
A「我が社では、男性の新入社員は全員、始めは営業にまわってもらいます。女性の新入社員には、インターネットショッピングサイトの店長候補などになってもらいます。」という感じで。
「女性に営業は厳しい」と言っていたような。これは曖昧です。
すみません。違うかも。
でも、「男性の新入社員は全員、始めは営業にまわってもらいます」という言い方からすれば、そうとも取られかねない言い方だったのでは。
その後に、「うちでは男女に差はありません」と、別の人事の方が言っていたのは少し面白かったです。
感想としては、質疑応答の時間が多ければよかったなぁと思いました。
思いがけない質問に、どう答えるかが楽しいかったので。
ある意味、学生からの人事担当者に対する面接ですよね。
そんな想いもあるから、余計にそう考えたのかもしれないです|∀･)
それにしても、1000人？の中で手をあげ、質問をした方々の勇気、カッコイイっす。
と、ここまで読んでくれた方、ありがとうございました。
そして、お疲れ様でした(ﾉ∀`)
